Sanierung

Beinahe ein Drittel aller Interimsmanagement-Projekte in Deutschland sind Sanierungsprojekte. Anerkannte und praktische Erfahrungen, schnell abrufbar in Krisenzeiten, ermöglichen einen schnellen Turn-Around. Innerhalb von 100 Tagen müssen die kritischen Positionen ermittelt, Kontrolle über die Liquidität geschaffen, erste und wichtigste Lösungsansätze implementiert und möglicherweise frisches Kapital organisiert sein.

Phase 1: Zügige Restrukturierung			►	Phase 2: Nachhaltige Neuausrichtung
Finanzielle Stabilisierung	►	Strukturelle Neuordnung		Strategische Positionierung	►	Systematische Mobilisierung
Senkung / Steuerung Liquiditätsbedarf		Bereinigung Nicht-Kerngeschäfte		Stärkung Kernkompetenzen		Vertriebs- / Marketingoffensive
Erarbeitung Entschuldungskonzept		Anpassung Kapazitäten		Optimierung Geschäftssystem		Produkt- und Service-Innovation
Bewertung Altlasten / Risiken		Senkung Sachkosten / Personalkosten		Neue Organisation / Führungsstruktur		Erschließung Wachstumsfelder
Ermittlung / Stufung Umsetzungsaufwand		Steigerung Prozess- / Struktureffizienz		Besetzung Management		Kooperation / Allianzen
Fokus: Liquidität		Fokus: Bereinigung		Fokus: Zukunftskonzept		Fokus: Wachstum

Desinvestment / Abwicklung

Ein Geschäftsbereich soll verkauft werden, ist aber in denkbar schlechtem Zustand. Sie brauchen hier einen Profi für eine angemessene Kaufpreiserzielung / due diligence Vorbereitung.

Die gesetzlich vorgeschriebene Liquidation einer Firma, möglicherweise mit der Veräusserung und allen damit in Zusammenhang stehenden Maßnahmen zum Verkauf einer Gewerbeimmobilie.

Überbrückung einer Vakanz

Der neue Stelleninhaber ist z.B. erst in fünf Monaten verfügbar.

Sie benötigen eine längerfristige Krankheitsvertretung.

Überbrückung aufgrund einer Babypause

Aufbau / Leitung eines strategischen Netzwerkes

z.B. eines Franchise-Systems
z.B. einer Einkaufsgenossenschaft

Aufsichtsratsmandate / Beiratsfunktionen

Coaching der Geschäftsführung aus der Sicht eines Schattengeschäftsführers.

Projektmanagement / Change Management

Die durchschnittliche Umsetzungsquoten in der konventionellen Beraterbranche liegen bei 15 – 20%. Wir begleiten mit der Management auf Zeit Verw. GmbH bei mindestens einem Drittel die Umsetzung der Projekte mit einer Umsetzungsquote von über 80%.

temporäre Leitung

einer strategischen Geschäftseinheit / Tochtergesellschaft, z. B. aus Gründen einer Fusion / Firmenübernahme